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总经理的人本管理学堂——北大工商管理高级研修班
【来源】远知网    【时间】1970-01-01 08:00:00    【阅读量】1149次

  总经理正承担着曾经属于人力资源部门的职责,他们作为管理者帮助企业留住人才,降低对外部招聘的依赖,并让员工看到,他们的工作通向美好未来。

  他们需要借助企业人本管理的知识和领导力智慧带领着战士们无畏向前,正如北京大学工商管理高级研究班的王明基教授所说:了解我们的人才需求是什么,并了解如何满足我们的人才需求,如何改进招聘工作,如何培养内部人才,如何帮助员工规划职业前景才是经理管理人本资源的法宝。同时,王明基教授强调“挖来竞争对手的明星员工很少让企业真正受益,因为你挖不来让那位明星得以闪耀的支持体系和工作环境,员工是否人尽其才,取决于他或她是否在合适的岗位上,并有一个好领导。经理们在投入金钱和精力人才升级之前不妨自我发问一下”。

  

 

  工商管理十三班班主任李珊珊讲道:外部人员需要3年时间,才能达到提拔到相同职位的内部员工的业绩水平;内部升职员工的薪水却需要7年才赶得上外部招聘的高管。此外还要考虑搜寻人才的直接成本,和内部候选人士气低落、离职率高的间接成本。借用人才的成本则更高,因为人才中介和业务外包都价格不菲。企业管理者日理万机,不免把人才管理排在待办事项清单的最后,心想“早晚会处理”。为人才管理投入精力,短期内确实会增加你的负担;但长期来看,这有助于排除运营中不易发现的问题,为企业带来巨大回报。

  参加北大工商管理班的课程,学习企业人本管理,可以留住更多有抱负的人才,减低对价格昂贵的外部招聘或临时外援的依赖,并让员工感受到企业能到达的美好蓝图,他们的领导者将与他们一直铸就辉煌。

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